Podemos adoptar diferentes estrategia corporativa en nuestra empresa para diferenciarnos de nuestros competidores, pero…
¿Qué es una Estrategia Corporativa?
Definición clásica de estrategia:
Podemos definir estrategia como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.
Características de una Estrategia Corporativa
Cualquier estrategia empresarial tiene algunas características que lo diferencia. Estas características las repasamos a continuación:
1. La acción no es inmediata:
En el proceso de formular una estrategia, solo se establecen unas direcciones generales sobre el crecimiento y el desarrollo.
2. Se requiere un proceso de búsqueda:
Centrarse en las áreas definidas por la estrategia. Seleccionar y descubrir posibilidades que no concuerden con la estrategia.
3. Es innecesaria cuando el proceso de búsqueda se centra en las metas:
Siempre ocurre que las dinámicas históricas de la propia organización conducen hacia los fines.
4. Se apoya en información agregada, incompleta e incierta:
En el momento de la formulación de la estrategia no es posible saber todos los elementos que se descubrirán.
5. Requiere una retroalimentación estratégica:
La información que surge en el proceso de búsqueda permite hacer cambios en la estrategia original.
6. La estrategia constituye los medios para alcanzar los fines:
Aunque nos parezcan similares, no hay que confundir la estrategia con los objetivos de la empresa.
7. Intercambiabilidad de estatus entre estrategias y objetivos:
Los elementos de la estrategia que en un nivel alto funcionan como objetivos en un nivel inferior.
Otra de las Definiciones de Estrategia Corporativa
Otra de las definiciones de estrategia corporativa considera que ésta es una…
Serie de normas para la toma de decisiones que guían el comportamiento de la empresa.
Los 4 Tipos de Normas de una Estrategia Corporativa
1. Objetivos y Metas:
Criterios para medir el rendimiento de una empresa
2. Estrategia Empresarial:
Normas para vincular la empresa con el contexto.
3. Concepto de Organización:
Son las pautas para la organización interna.
4. Políticas Operativas:
Las reglas para los negocios cotidianos.
La Adaptación al Entorno en la estrategia corporativa
Al fin y al cabo la estrategia es la forma de vincular a la empresa con el entorno.
La empresa y el entorno son parte de un mismo sistema, en el cual las acciones que toman las empresas afectan al entorno y los resultados de estas acciones son parcialmente determinadas por éste.
¿Qué hace estratégica una decisión?
Las decisiones estratégicas, a diferencia del resto de decisiones, tienen tres características en común:
- Poco comunes: Generalmente es difícil encontrar precedentes a seguir cada decisión estratégica.
- Son importantes: En el sentido de que requieren de recursos de gran valor y de un fuerte compromiso por parte de todo el personal.
- Son directivas: Pues establecen precedentes para decisiones menores y acciones futuras mediante una organización.
Enfoques en la toma de decisiones de la estrategia corporativa
También podemos ver 4 enfoques distintos en la toma de decisiones estratégicas.
- Empresarial: La estrategia la establece un solo individuo, las oportunidades son centrales en el enfoque, los problemas son secundarios y el crecimiento de la corporación es la meta principal.
- Adaptativo: La estrategia está desarrollada para que la corporación avance gradualmente. Su prioridad es brindar soluciones creativas a los problemas antes que buscar nuevas oportunidades.
- Planificación: Este modo implica tres aspectos importantes. El primero es la recopilación de información que sea útil para el análisis de situaciones. El segundo es la generación de estrategias y, finalmente, el tercero es la adopción de una estrategia que se considere la más adecuada.
- Incrementalismo lógico: Puede considerarse una mezcla de los modos anteriores. En este modo la corporación establece tanto la misión como los objetivos, pero existe la libertad para proponer estrategias que surjan del debate, el análisis y la experimentación.
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