La estrategia en liderazgo de costes significa que la empresa sea la que produce a un menor coste respecto a sus competidores en un sector industrial.
Definición Liderazgo en Costes
“Esta estrategia consiste en obtener un coste global inferior al de los competidores. Se puede decir que la estrategia se basa en lograr un coste final
Hall, (1980), citado en Castro (2010, p. 258).
mínimo respecto de la competencia, junto con una calidad aceptable y una política de precios que permitan alcanzar un volumen de ventas y crecimiento de la cuota de mercado rentables”.
La estrategia de diferenciación de costes, se basa en dos aspectos fundamentales:
- El Precio
- El Valor
Fuentes de la Ventaja en Costes
Existen algunas fuentes que ayudan a la empresa para que emprenda esta estrategia:
- Economía de Escala
- Tecnología Propia
- Acceso preferente a materias primas y otros factores.
Resumiendo
La idea de la estrategia en costes es ofrecer mejores precios que las empresas competidoras, para de esta manera incrementar la participación de la empresa en el mercado y aumentar sus ventas.
Ejemplos de Liderazgo en Costes
liderazgo en costes Micolet
Micolet, www.micolet.com, es una plataforma en la que más de 200.000 chicas venden ya 2,3 millones de prendas. Cuando surgió la idea tuvieron que solventar un problema de concepto, ya que necesitaban oferta y demanda en las mismas proporciones. Así que hicieron sus cálculos para saber qué cantidad mínima de vendedoras necesitaban para crecer de forma acelerada desde el primer día.
liderazgo en costes Ikea
Para desarrollar la estrategia en costes, la compañía desarrolla diferentes líneas de acción, recogidas en el trabajo La diferenciación y el liderazgo en Costes: Claves del éxito de IKEA, de Diego Chanes:
- Ahorro de montaje y transporte: La introducción de la idea de que es el consumidor el que se encarga de estas partes del proceso conlleva unos márgenes de beneficio situados entre el 16% y el 17%.
- Otra de las características más conocidas es el proceso de empaquetado plano de la empresa, que le permite maximizar el espacio a la hora de transportarlo y almacenarlo.
- Evaluación constante: La empresa estudia de forma constante los procesos de producción, calidad y respeto al medio ambiente de todas sus fábricas.
- Ubicación. En lugar de abrir tiendas en el centro de las ciudades, Ikea apuesta por montar los centros de venta en las afueras, donde el coste de los terrenos es mucho menor.
Teoría de recursos y capacidades
La teoría de los recursos y capacidades de una empresa, determina el potencial de una empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y capacidades que posee la empresa, o … Leer más
