Modelos de Negocio
No existe una única definición de modelos de negocio, pero hay un componente que todas tienen en común: las elecciones sobre cómo operar una organización. Se basa en una combinación de activos y capacidades para construir un círculo virtuoso. Un modelo de negocio es la estructura de la empresa para la creación de valor. Elementos […]
Reloj estratégico
A diferencia de lo que se solía pensar que, «las estrategias de costes y diferenciación no se podían utilizar juntas», pues sí, se ha argumentado que se pueden utilizar las dos juntas, siempre y cuando el cliente toma en cuenta el precio del producto como un valor en si mismo. La combinación de estas estrategias […]
Liderazgo en Costes
La estrategia en liderazgo de costes significa que la empresa sea la que produce a un menor coste respecto a sus competidores en un sector industrial. Definición Liderazgo en Costes “Esta estrategia consiste en obtener un coste global inferior al de los competidores. Se puede decir que la estrategia se basa en lograr un coste […]
Niveles de Estrategias
Conociendo la importancia de una buena estrategia corporativa, debemos saber la diferencia entre los tipos de estrategias y para eso tenemos que tener claro los 3 niveles de estrategia de una empresa que existen y cómo están jerarquizados. 1. niveles de estrategias: Estrategia Corporativa o de Negocio La finalidad de esta estrategia es identificar las […]
Misión, Visión, Valores y Soporte. Los componentes de la Estrategia.
La Misión, Visión, Valores y El Soporte de una empresa forman parte de la estrategia corporativa y responde a las siguientes preguntas: La Visión en Misión, visión y valores La declaración de la visión de la empresa responde a la pregunta ¿hacia donde queremos ir?. Usualmente esta declaración es corta, de no más de un […]
Análisis del Entorno Específico o Competitivo
El entorno específico o competitivo es el que está más cercano a la empresa, en el cual hay relación con el resto de agentes que se encuentran más próximos a ella. Objetivo del Análisis del entorno Específico El objetivo de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas que el entorno competitivo ofrece a la […]
El Método de los Escenarios
El método de los escenarios es una descripción de las circunstancias, condiciones o lo que sucede en la situación del entorno futuro. Tipos de Herramientas para el Análisis del Entorno Futuro De acuerdo con los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno de la empresa vamos a aplicar los estos dos tipos de herramientas: 1. […]
Entorno General: Perfil Estratégico
El perfil estratégico del entorno es una herramienta que tiene como objetivo realizar un diagnóstico del entorno general. Se realiza en dos fases: Por la diversidad de las variables y la complejidad del entorno general, es necesario que los límites se definan previamente. Lo primero que debemos delimitar es la delimitación territorial en la que […]