Reloj estratégico
A diferencia de lo que se solía pensar que, «las estrategias de costes y diferenciación no se podían utilizar juntas», pues sí, se ha argumentado que se pueden utilizar las dos juntas, siempre y cuando el cliente toma en cuenta el precio del producto como un valor en si mismo. La combinación de estas estrategias […]
Estrategia Corporativa
Podemos adoptar diferentes estrategia corporativa en nuestra empresa para diferenciarnos de nuestros competidores, pero… ¿Qué es una Estrategia Corporativa? Definición clásica de estrategia: Podemos definir estrategia como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio […]
Análisis del Entorno Específico o Competitivo
El entorno específico o competitivo es el que está más cercano a la empresa, en el cual hay relación con el resto de agentes que se encuentran más próximos a ella. Objetivo del Análisis del entorno Específico El objetivo de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas que el entorno competitivo ofrece a la […]
El Método Delphi
Con este método de análisis Delphi podemos obtener información específica sobre el entorno futuro. ¿Qué es el Método Delphi? De lo que se trata en el método delphi es pedir a un grupo de expertos sus opinión sobre si pueden ocurrir ciertos hechos. La información además se complementa con las consecuencias que se puedan derivar […]
El Método de los Escenarios
El método de los escenarios es una descripción de las circunstancias, condiciones o lo que sucede en la situación del entorno futuro. Tipos de Herramientas para el Análisis del Entorno Futuro De acuerdo con los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno de la empresa vamos a aplicar los estos dos tipos de herramientas: 1. […]