¿Qué es la Estrategia? «Un concepto más allá de lo militar».
Imagina que estás jugando a un juego de estrategia: tienes que planificar tus movimientos, administrar tus recursos y tomar decisiones que te lleven a ganar. En el mundo de los negocios, la «estrategia» es algo similar. Originalmente, este término se usaba para describir cómo los generales dirigían sus ejércitos para ganar la batalla. En las empresas, la estrategia es el arte de dirigir y planificar acciones para alcanzar objetivos y tener éxito en el mercado.
Los pilares de la estrategia empresarial
Cuando hablamos de dirigir una empresa, hay cuatro reglas fundamentales que debemos seguir:
- Normas sobre el rendimiento: Son como las reglas del juego que nos dicen cómo ganar o ser más eficientes.
- Entender y relacionarse con el mundo exterior: Es como conocer el tablero del juego y los movimientos de los otros jugadores.
- Organización interna: Imagina que es como planificar tu equipo de juego, decidir quién hace qué.
- Establecer negocios: Es como elegir en qué parte del tablero quieres jugar y con qué estrategia.
Diferentes maneras de ver la estrategia
Uno de los nombres más influyentes en la estrategia empresarial es Michael Porter. En 1979, publicó un trabajo sobre cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, introduciendo el análisis del entorno de una empresa. Más tarde, en 1985, se enfocó en la ventaja competitiva y presentó dos estrategias clave: la diferenciación y el liderazgo en costes, así como la idea del nicho de mercado.
La importancia de las personas y la medición en la estrategia
En la década de 1990, la estrategia empresarial comenzó a enforcase más en las personas dentro de las organizaciones. Jay Barney, en 1991, destacó la importancia de la creatividad y el estilo de gestión. Yen 1992, David Norton y Robert Kaplan presentaron el Balanced Scorecard, una herramienta crucial para identificar y gestionar estrategias.
Estrategias innovadoras en el Siglo XXI
Avanzado el siglo XXI, la estrategia ha abarcado desde la globalización hasta la reingeniería de procesos y la gestión de la diversidad. Autores como W. Chan Kim y Reneé Mauborgne propusieron en 2005 la «estrategia del Océano Azul», centrada en la innovación y la creación de nuevos mercados.
Conclusión: Un resumen de la Evolución Estratégica
La dirección estratégica ha evolucionado desde un enfoque en la adaptación y el análisis del entorno hasta incluir la importancia de la creatividad y la gestión interna. Ha pasado de ser relevante solo en industrias específicas a aplicarse en todo tipo de organizaciones, públicas y privadas. La estrategia empresarial se ha diversificado, incluyendo ahora aspectos intangibles como el conocimiento y la diversidad.
