¿Por qué algunas empresas triunfan y otras fracasan?
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas empresas alcanzan el éxito mientras que otras fracasan a pesar de tener más recursos? La clave está en la capacidad de adaptarse. Igual que en la naturaleza, donde no siempre las especies más fuertes sobreviven, sino aquellas que mejor se adaptan al entorno, en el mundo empresarial sucede lo mismo. La estrategia empresarial se trata de eso: armonizar las capacidades de una empresa con su entorno, mercado y cliente.
El origen de la estrategia empresarial
La idea de la estrategia empresarial surgió como una herramienta clave para esta adaptación. Las primeras ideas sobre la dirección estratégica aparecen en la mitad del siglo XX, pero fue en 1965 cuando Igor Ansoff introdujo el concepto de «decisión estratégica» en su libro «Corporate Strategy». Más adelante, en 1973, Henry Mintzberg cambió el enfoque hacia el trabajo de los gerentes, sentando las bases del diseño organizativo y la gestión interna de las empresas.
Michael Porter y la evolución del pensamiento estratégico
Uno de los nombres más influyentes en la estrategia empresarial es Michael Porter. En 1979, publicó un trabajo sobre cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, introduciendo el análisis del entorno de una empresa. Más tarde, en 1985, se enfocó en la ventaja competitiva y presentó dos estrategias clave: la diferenciación y el liderazgo en costes, así como la idea del nicho de mercado.
La importancia de las personas y la medición en la estrategia
En la década de 1990, la estrategia empresarial comenzó a enforcase más en las personas dentro de las organizaciones. Jay Barney, en 1991, destacó la importancia de la creatividad y el estilo de gestión. Yen 1992, David Norton y Robert Kaplan presentaron el Balanced Scorecard, una herramienta crucial para identificar y gestionar estrategias.
Estrategias innovadoras en el Siglo XXI
Avanzado el siglo XXI, la estrategia ha abarcado desde la globalización hasta la reingeniería de procesos y la gestión de la diversidad. Autores como W. Chan Kim y Reneé Mauborgne propusieron en 2005 la «estrategia del Océano Azul», centrada en la innovación y la creación de nuevos mercados.
Conclusión: Un resumen de la Evolución Estratégica
La dirección estratégica ha evolucionado desde un enfoque en la adaptación y el análisis del entorno hasta incluir la importancia de la creatividad y la gestión interna. Ha pasado de ser relevante solo en industrias específicas a aplicarse en todo tipo de organizaciones, públicas y privadas. La estrategia empresarial se ha diversificado, incluyendo ahora aspectos intangibles como el conocimiento y la diversidad.
