El análisis estratégico de la empresa es muy importante para el análisis interno de la empresa y se realiza mediante el análisis funcional y el perfil estratégico.
Análisis Funcional y Perfil Estratégico
El análisis funcional y perfil estratégico es una herramienta muy intuitiva, cualitativa y sencilla de elaborar. Esta se refiere a las distintas actividades especializadas de toda la empresa:
![Análisis estratégico de la empresa](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_900,h_500/http://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/analisis-estrategico.jpg)
Áreas Funcionales de la Empresa
- El Área Productiva
- Tecnológica
- Recursos Humanos
- Financiera
- Dirección y Organización
- Comercial
Por otra parte, el perfil estratégico de la empresa lo conforman la lista de variables, que son los aspectos clave sobre los que se apoyan el correcto funcionamiento de la empresa y las variables que constituyen las áreas funcionales, y la valoración de las variables, que debe ser llevada a cabo por la dirección, de acuerdo con la percepción que se tenga de cada variable.
Elementos que Constituyen el Perfil Estratégico
- Lista de Variables:
- Son los aspectos clave sobre lo que se apoya el correcto funcionamiento de la empresa.
- Y las variables que constituyen las áreas funcionales de la empresa.
- La Valoración de las Variables:
- Utilizar la escala Likert de 1 a 5
- Esto se lleva a cabo por la dirección, de acuerdo con la percepción que se tenga de cada área funcional.
![El perfil estratégico de la empresa](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_900,h_500/http://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/perfil-estrategico-1.jpg)
Ahora bien, aunque el perfil estratégico es una herramienta muy intuitiva, cualitativa y sencilla de elaborar, hay que tomar en cuenta, sin embargo, las siguientes limitaciones:
- Relativo: Es necesario que tengas en cuenta un punto de partida de referencia real o ideal como:
- La media del sector
- El principal competidor
- El líder de la Industria
- Subjetivo: Es uno de los puntos que tenemos que tener muy presente para no caer en la «autocomplacencia«, o ser excesivamente «autocríticos«. Ninguna de las dos posturas nos ayuda a plantear una estrategia adecuada para lograr los éxitos que hemos planteado.
- Estático: Es la representación de la empresa en un momento determinado. Sin embargo, para subsanar esta limitación podemos elaborar varios perfiles de una forma periódica.
![análisis dafo o foda](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_1280,h_700/https://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/analisis-fado-destacada.jpg)
Análisis DAFO o FODA
![recursos y capacidades](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_1280,h_700/https://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/recursos-y-capacidades-destacada.jpg)
Teoría de Recursos y Capacidades
![cadena de valor](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_1280,h_700/https://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/cadena-de-valor-destacada.jpg)
Cadena de Valor
![análisis interno de una empresa](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_1280,h_700/https://laempresa.online/wp-content/uploads/2021/01/analisis-interno-destacada.jpg)