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Tu DAFO, de los factores a las acciones

La Empresa Online · Matriz, evidencias y tres prioridades.

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1. Qué decisión vas a preparar

Decisión y objetivo del análisis
Periodo, alcance y fecha
Participantes y responsable de decidir

2. La matriz DAFO

Una idea por factor. Usa códigos F1, D1, O1 y A1 para conectarlos después con evidencias y acciones. Lo interno describe la empresa; lo externo, su entorno.

Fortalezas · Internas y favorables
Oportunidades · Externas y favorables
Debilidades · Internas y desfavorables
Amenazas · Externas y desfavorables

3. Qué respalda cada factor

Código, evidencia, fuente y fecha
Qué falta comprobar y quién lo hará

4. Qué opciones abre la matriz

Cruces relevantes y alternativas
Por qué eliges estas prioridades

5. Tres acciones para empezar

Cada indicador necesita una referencia inicial, una meta propuesta y una fecha de revisión. Si falta información, la primera acción puede ser obtenerla.

Prioridad 1

Acción y factores relacionados
Responsable, recursos y plazo
Indicador y revisión

Prioridad 2

Acción y factores relacionados
Responsable, recursos y plazo
Indicador y revisión

Prioridad 3

Acción y factores relacionados
Responsable, recursos y plazo
Indicador y revisión

6. Revisión del plan

Próxima revisión y cambios que obligarían a adelantarla

Comprueba que cada prioridad responde a un factor concreto y que no presentas hipótesis como resultados. Mantén los recuentos y el contexto al comparar indicadores. El DAFO ayuda a razonar; no garantiza una decisión correcta.