¿Alguna vez te has cuestionado cómo ciertas empresas logran un éxito impresionante en sus modelos de negocio? La clave yace en la adaptabilidad. Al igual que en la naturaleza, donde solo las especies que mejor se adaptan sobreviven, en el mundo empresarial, la armonización con el entorno y el mercado es esencial. La gestión estratégica se convierte en una herramienta crucial para esta adaptación.
Las raíces de esta disciplina se remontan a mediados del siglo XX, pero fue Igor Ansoff quien, en 1965, conceptualizó la «decisión estratégica» en su obra «Corporate Strategy«.
Henry Mintzberg y la Perspectiva del Diseño Organizativo
Posteriormente, en 1973, Henry Mintzberg aportó una nueva perspectiva con su libro «The Nature of Managerial Work». En este libro se enfocó en las tareas reales de los gerentes, y estableciendo las bases para el diseño organizativo.
La Innovación de Michael Porter en Estrategia Empresarial
Sin embargo, un gran salto en la teoría de la gestión estratégica vino de la mano de Michael Porter. En 1979, su artículo «How Competitive Forces Shape Strategy» introdujo el análisis del entorno empresarial a través de cinco fuerzas competitivas, un concepto revolucionario para la época.
Porter continuó su influencia en 1985 con «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance». Centrado en la ventaja competitiva y presentando estrategias clave como la diferenciación, el liderazgo en costes y el enfoque en nichos de mercado.
Evolución Continua y Nuevas Perspectivas
La evolución de la gestión estratégica continuó con Jay Barney en 1991, destacando la importancia de la creatividad y el estilo de gestión. En 1992, David Norton y Robert Kaplan desarrollaron el Balanced Scorecard, una herramienta vital para la identificación y gestión de estrategias.
Otras contribuciones notables incluyen a Cliff Bowman y David Faulkner en 1996 con el «reloj estratégico», y Robert M. Grant en 2002, quien se centró en la ventaja competitiva basada en recursos y competencias.
Finalmente, en 2005, W. Chan Kim y Renée Mauborgne rompieron moldes con su teoría del «Océano Azul», alentando a las empresas a innovar y crear nuevos mercados en lugar de competir en los existentes.
La Estrategia Empresarial en el Siglo XX
En el siglo XXI, la estrategia empresarial ha abrazado la globalización, la automatización, la sostenibilidad y la diversidad, extendiéndose más allá del ámbito industrial para incluir todo tipo de organizaciones.
Este breve recorrido por la historia de la gestión estratégica resalta los avances y las mentes brillantes que han contribuido a su desarrollo. Es un campo que continúa evolucionando y adaptándose a los desafíos del mundo moderno.
Teoría de recursos y capacidades
La teoría de los recursos y capacidades de una empresa, determina el potencial de una empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y capacidades que posee la empresa, o … Leer más
